致创业者:当需要开除员工时,不要犯下面三个错误

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作为一个企业的领导者,这可能是你需要做的最糟糕的事情。让员工离开你的公司是你的工作职责之一,但更糟糕的是,许多企业家不知道如何做好这件事,他们在解雇员工时总是胆怯。也有许多企业家只是尽力避免这样的事情,忍受员工的错误,直到企业倒闭。然而,作为一名企业家,你必须学会无情,并以最正确的方式做好解雇员工的工作。作为企业的领导者,清楚地知道何时解雇员工也是一项重要的工作。

在你让团队成员离开之前,你可以从其他企业家的错误中吸取一些教训,以避免犯类似的错误。以下是企业家解雇员工时经常犯的三个错误。

1。等待太久才采取行动“作为企业的领导者,我们总是想给员工成长的机会。正因为如此,我们的本性会促使我们尽快原谅员工的错误。我们总是想给他们机会一次又一次地修改自己,帮助他们成功。我们总是想对自己和员工负责。

虽然向员工提供帮助和指导是我们义不容辞的责任,但总会有一些时候你发现有些员工无法融入公司文化,向他们提供帮助和指导也无法完全解决这个问题。当这种事情发生时,你肯定能察觉到。你和这位员工之间会有持续的分歧甚至争论,他在工作时会缺乏动力。随着时间的推移,你会意识到这个员工不能在你的企业发挥他/她的潜力,他/她也不能在这里成长。当你看到这样的迹象时,你应该让他/她立即离开。

我和无数的首席执行官谈过解雇员工的事,他们中的许多人说他们为一件事感到非常抱歉,那就是让员工走得太晚。从来没有人告诉我,他们过早解雇了一名不适合他们公司的员工。

你有一项重要的工作,那就是判断你雇佣的员工是否犯了错误,以及他/她的错误是否属于你可以纠正的领域。还是他/她正在破坏你的企业文化?如果是后者,你必须立即变得冷酷无情,与这位员工分道扬镳。如果你坚持留住一个无法适应你愿景的员工,从长远来看,这样做不仅会伤害你的企业,也会伤害这个员工。无论是为了你的发展还是为了你员工的发展,你都应该让他/她尽快离开。

2。没有绩效评估

当你的员工犯错误时,有时你会忽略向他们提供指导和帮助。这是一个非常严重的问题,因为不管你犯了什么样的错误,你都应该尽力去弥补。

当你的团队在成立初期犯了一些错误时,没有什么大不了的,只要你能让他们知道他们在犯错误,以及这些错误会给公司带来什么样的后果。如果你能让他们清楚地意识到他们在工作中犯了错误,他们将有机会立即做出调整和修改。因此,当员工犯错时,一些企业家会直接解雇他们的员工,并且不给他们机会去改正。这是非常不可取的。

直接解雇而不给员工反馈也会导致另一个问题,那就是让他们感到困惑和不知所措。当他们问你解雇他们的原因时,你可能会列出他们犯下的所有错误。他们的回答肯定是:“为什么你以前没提过?”如果你在他们开始犯错时提醒他们,他们可能有时间调整。

你应该把员工犯的错误视为汽车挡风玻璃上的裂缝。你拖得越久,它就会裂得越严重。当你对员工的表现不满意时,你应该首先提醒并帮助他/她。如果员工在被提醒后仍然不能取得进步,那么此时解雇他/她,这样员工本人和团队的其他成员都将理解你的方法,不会对你不满意。

3。让对方认为你在瞄准他/她

初创企业解雇员工与大型企业解雇员工完全不同。当你在创业之初雇佣一名员工时,这个人通常会在工作中与你成为朋友。初创企业只是几个人,不分昼夜地面对对方,这很常见。一起,你让企业成长。员工们做出了巨大的个人牺牲。他们加入了你的冒险,每天都冒着失败的风险和你在一起。在许多情况下,一些优秀的员工甚至从一家大公司开始减薪。

做出所有牺牲后,当你解雇他/她时,对方肯定会认为你是在针对他/她。在这种情况下,你不仅失去了一名员工,还失去了一个朋友。这种情况肯定会让你很难过,但这是商业世界。因此,在这种情况下,你必须仔细选择措辞,尽量不要让对方认为你是针对他/她。

不管你做什么,很难让每个人都满意。疯狂的竞争对手、焦虑的顾客和愤怒的前员工都是商业领袖必须面对的事情。这些事情不容易处理,但是只有经历了所有这些挑战,你才能成为一名更好的企业家。

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