管理孩子和教育员工哪个更难?女性创业者胡超这么说

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2019新浪金麒麟峰会论坛于11月28日在北京举行,主题为“新旅程、新使命”。悦友孕婴创始人兼首席执行官胡超出席并致辞。

胡超在现场提出了问题。为什么女企业家总是说领导力?似乎一个人必须带着性别,比如当女性成为领导者和企业家时会发生什么。然而,许多人从不把男人视为企业家和男人的领导。“但我认为这可能符合每个人的认知和价值取向,而且我认为这也有务实的一面。”她认为,从领导力的角度来看,女性可能天生会扮演更多的多重角色。

以下是一份演讲记录的摘录:

作为一名女性,我经常说自己首先是一名母亲,然后是一名首席执行官。因为我们的音乐朋友从事母婴行业,我想我可能对孩子的需求有更好的理解。因此,我认为在我有精力展示我在公司的领导能力之前,我必须很好地安排和管理好孩子们的事务。我认为用智慧和能力安排家庭事务是隐性领导,因为在家庭中不需要“力量”,但在公司的管理中,有更显性的领导。我不是在空谈显性领导,而是更应该体现在敬业精神、创新能力和你创造公司生态环境的能力上。

当谈到他生活的零售行业时,胡超说零售是为了反映我们对顾客的洞察力。在当前的智能零售时代,顾客思维的反映可能从女性或作为母亲的角度更深。然而,一个人不能仅仅用自己的感性和直觉来做出这样的判断。我认为利用科学技术的力量,利用大数据,利用技术赋权和工具赋权来获得消费者的洞察力,从而实现一千个人和一千张面孔,这是非常重要的。因此,我认为我们在这方面需要与时俱进,所以需要很高的创新能力。今年是我们的20周年纪念。从明年开始,我们要推动智慧和母性时代的第一年。最重要的是智慧营销、智慧产品、智慧场景、智慧服务和智慧生态。因此,我认为专业是与时俱进的必要条件。我们的创新能力可能不如华为在零售行业的创新能力,但我们需要客户在微创创新的使用和体验方面不断创新。

另一方面,作为一名女性创始人和领导者,我认为我们都需要一种使命感和责任感,就像其他人一样,所以我认为20年已经经历了许多循环和困难,但我认为最重要的一点是,这种使命感和责任感会引导你坚持下去。只要你坚持,在一个有希望和规模的行业,你可以一步一步把事情做好。因此,我认为这种坚持也源于对我们的孩子的一种责任,源于我们的孩子朝着更美好的未来健康成长。这听起来很空洞,但这是一个非常真实的任务。因此,为了顾客和员工的责任,我们可以在最困难的情况下产生这样一种坚持力,甚至感到无法坚持下去。

我想说的第三点是,我们的第一颗心和爱,你的第一颗心是想过有意义的生活,对社会有一定的价值。同样,作为女人,我们有更多的情感因素,我们的心会更柔软。虽然我们说我们是善良的,不带兵,但我认为如果我们正确地使用这种爱,它应该是积极的能量和非常积极的引导。因此,我认为它能帮助我们多听,站在他人的立场思考,感受他人的需求,帮助他人,成就他人,让自己更满足,所以我认为这也很重要。

最后,作为一名企业家,经过20年的工作,每个人都会觉得自己经历了很多痛苦、挑战和困难,但我想特别说一件事,尤其是做一名梦想家。如果你想拍手,就击鼓。你内心深处真的需要诗歌和力量,所以我特别反对说你坚持先做这种事情。你经历了很多困难。几十年后,手指一挥,你就变老了。你开始回忆那里的过去,感觉你的生活过程特别痛苦。我特别不愿意这样做。我认为我们应该每天过着美好的生活。当你心中有这样的梦想和激情,当你有这样的诗歌和精神,事实上,你真的学会了好好生活每一天,好好生活每一刻。只有平衡生活和工作,你才能拥有非常幸福的生活。谢谢你。

教育孩子和管理孩子,教育员工和管理员工,哪个更难?

胡超:事实上,两者都很难。这不一样。相反,我认为这可能是我自己的经历,好像教育员工更难。我听到许多人说教育孩子似乎更难。

胡超:你可以从根本上照顾一个孩子。他出生时就进入了教育阶段,“当他3岁时,当他7岁时”。你有机会参与他生活和性格中许多关键点的形成。你可以更早地干预和管理,用你的智慧控制他生活中的每一个关键点。

所以我想也许我想让我的孩子成为一个理想的、有爱心的人,并和我成为好朋友,所以我想也许我现在正朝着这个方向前进,我仍然很满足。然而,我认为这对员工来说是相当困难的,因为很多员工必须依赖你的组织机制和你公司的文化。所有这些实际上太多样化了,而且有许多困难。不同年龄的人有不同的需求和特点。例如,过去可能是10年,接下来是5年,现在是3年。90、95和00后,每一代人都在不同的环境中成长,有着不同的需求、不同的家庭背景和不同的个性。你很难吃掉你想要的每一步。每个人都特别难相处。依靠组织和文化是非常困难的。例如,随着我们管理职位的变化,贵公司拥有越来越多的员工。你能影响的实际上是你周围的十几个人。它们会影响很多人。我认为它已经上升到了机制的问题。因此,我认为它已经成为一个非常深刻的组织和文化。